Der Projektverbund basiert auf der Zusammenarbeit der Unternehmen und den fachlich begleitenden Instituten. Zur Realisierung der Ziele und Aufgaben sind 3 Arbeitsebenen vorgesehen:

1. Betriebliche Ebene

Aufgaben: Betriebliche Veränderungsmaßnahmen entsprechend dem Rahmenkonzept, konkretisiert in betrieblichen Vorhaben, realisieren
Aufgabenteilung: Die Unternehmen sind federführend tätig für die Gestaltung der betrieblichen Veränderungsprojekte. Sie werden unterstützt durch die Institute (Beratung, Prozessbegleitung, Trainings und Evaluation der betrieblichen Veränderungsprozesse)

2. Verbundebene

Aufgaben: Projektsteuerung, -controlling, Konzeptentwicklung, Erfahrungsaustausch, überbetriebliche Workshops, Benchmarking
Aufgabenteilung: Die Federführung liegt bei den Instituten, die Unternehmen wirken aktiv mit.

3. Verbundtransfer

Aufgaben: Generalisierung der Erfahrungen, Dokumentation, vermarktungsfähige Produkte, Veranstaltungen für/mit Multiplikatoren
Aufgabenteilung: Die Federführung liegt bei den Instituten, die Unternehmen wirken aktiv mit.